真抓“三控”措施落實守“質(zhì)、安、廉”底線 —項目六部開展季度檢查

為嚴格落實公司2025年“質(zhì)量、安全、廉政”三控管理要求，強化清明節(jié)前風(fēng)險防控，4月1日至2日，項目六部負責(zé)人帶領(lǐng)部門三控小組成員赴海安威爾曼廠房項目、新江海河航道項目開展“質(zhì)、安、廉”一季度檢查。此次檢查以“三控聯(lián)動"機制為抓手，切實保障在監(jiān)項目平穩(wěn)運行。

檢查組結(jié)合房建與水運工程的不同特點，采取針對性檢查措施。在海安威爾曼廠房項目，重點檢查了臨時用電安全、消防設(shè)施配置、鋼筋加工質(zhì)量、模板支撐穩(wěn)定性及特種作業(yè)人員持證情況；在新江海河航道項目，著重核查了總監(jiān)辦駐地管理規(guī)范、工地試驗室設(shè)備合規(guī)性、航道護岸施工質(zhì)量及錨地作業(yè)安全措施落實情況；對項目總監(jiān)辦駐地食堂食品衛(wèi)生、物資采購臺賬進行了抽查，并對關(guān)鍵崗位人員開展廉潔談話，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀線索。

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患，項目六部嚴格執(zhí)行"定人、定責(zé)、定時"的整改機制，要求限期完成整改，并安排專人跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位。同時，要求兩個項目嚴格落實節(jié)假日24小時值班制度，加強節(jié)日期間安全巡查力度，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。通過部門季度常態(tài)化檢查，全面貫徹"隱患即事故"的理念，推動三控管理深度融入日常監(jiān)管。下一步，項目六部計劃于計劃4月下旬開展"回頭看"檢查，形成管理閉環(huán)，持續(xù)提升在監(jiān)項目管理水平。

通過本次季度檢查，有效增強了在監(jiān)項目負責(zé)人對安全、質(zhì)量、廉潔管理的常態(tài)化意識，進一步提升了項目監(jiān)理團隊的風(fēng)險防控能力，為在建項目的高質(zhì)量推進和節(jié)日期間的安全穩(wěn)定提供了有力保障。項目六部將繼續(xù)以三控管理為抓手，確保公司下達的年度管理目標順利實現(xiàn)。

供稿：監(jiān)理部

相關(guān)新聞